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【發現標桿】慧眼識航向 守護蔚藍天 ——日照機場航務管理部慧眼班組

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編者按:

班組是企業管理的細胞,是精細化管理的主陣地,是作風建設的最前沿,是各項具體工作的落腳點和具體實踐者。

日照機場班組建設活動,緊緊圍繞“打造國內一流支線機場”的目標,主動適應建立現代企業制度和基本要求,抓基礎、強管理、重創新、激活力,日前,日照機場以省機場管理集團發現“標桿班組”活動為契機,開展了各具特色的班組建設活動,各班組建設亮點紛呈,碩果累累。

為進一步總結推廣班組建設的成功經驗和創新做法,加強成果交流,自今日起,特推出班組建設“發現標桿”專欄,帶大家一起走進日照機場,共同領略各班組特色風采。

管制慧眼班組平均年齡29歲,是一支有凝聚力、有向心力、有戰斗力的空管隊伍,以創建“六型”班組為抓手,始終秉承“安全第一”,貫徹“兩翼齊飛”,夯實“三基建設”,打造“四強空管”。




一、開卷有益,創建學習型班組

以“抓作風、強三基、守底線”為主旋律,以“三個敬畏”為出發點,狠抓習慣養成。對標省機場管理集團《管制能力提升指導材料》,找差距、補短板、強弱項。整理創建班組作風建設負面清單,制定規范嚴謹的工作標準,堅持高于規章運行,力爭業務水平“比趕超”局方標準。建立圖書角,開設“能力提升大家談”專題,開展規章輪訓活動,建立管制英語學習小組,全力打造“書香空管”。





二、勠力同心,創建規范型班組

以“精、準、細、嚴”為靶向,不斷完善隱患排查與風險分級管控雙重預防體系,制定安全隱患日、周、月排查制度,從每天崗位安全自查,到堅持每月專項安全檢查,形成由事后到事前、由開環到閉環、由個人到組織、由局部到系統的“安全隱患零容忍”氛圍,全面發揮SMS效能。




三、穩扎穩打,創建技能型班組

充分發揮頭雁“傳、幫、帶”作用,編撰《管制員崗位培訓教材》,開創“線上+線下”培訓模式,進行多層次培訓和分階段模考。每月至少進行一次“無腳本”特情處置演練,在拉動和實戰中磨合機制、錘煉隊伍,通過大流量、沖突解脫等練習提高管制員解決復雜沖突的能力,定期開展“創新創效、技能比武”活動,以賽促練,以練提質,切實提升管制員技能。


四、日乾夕惕,創建安全型班組

明確“三五七”計劃,務實創新、和融共進,以“空管保障零差錯”為安全愿景,以“固安全根基,鑄空管鐵軍”為文化使命,將管制理念、價值觀、好習慣等安全文化提煉成文、單獨成冊。精細分解任務目標,每天一跟進,每周一總結,創新打造“Q+C+S”質量控制安全模式,以精細之舉保空管安全。堅持依規管理,創新制度建設,通過制度的剛性約束,觸動觀念改變,帶動行為轉變,最后通過安全積分和績效考核,促進員工安全行為養成,構筑安全“防護網”。







五、增速提質,創建高效型班組

創立“三個七”理念,落實“四個到班組”,創新工作深度檢查單制度,堅持“小黃牌”進班組,規范管制運行,優化管理模式。創建“120%落實工作法”,在工作中深入推進標準化管理,完善責任鏈條,實現班組管理自主、公開、規范、可追溯。明確運輸與通航聯合運行規范,明晰陸空通話和進程單使用標準,理清安全信息傳遞流程,精準防控崗位風險。


六、革故鼎新,創建創新型班組

堅持“一體兩翼”定位,創新“1+N”通航發展新模式,創建與通航單位協同指揮的聯合運行機制,做到與通航指揮無縫銜接。建立“機場+航企”的一體化軍民航協調機制,形成了“機場主動申請,軍方主動釋放”的良好格局,破解通航發展瓶頸。統一日照地區飛行方法,創新編制能滿足空管、飛行等各類用戶需求的低空目視航圖,并制作成EFB。在嚴格把控間隔的同時,進行精細化調配,放管結合、以放為主,確保通航在保持平穩安全的基礎上持續高效發展,全力打造“暢享飛”品牌。


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