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【發現標桿】披星戴月 筑夢朝陽 ——日照機場航務管理部朝陽班組

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日照機場氣象朝陽班組時刻謹記馮正霖局長提出的落實“三個敬畏”人文內涵和精神實質,嚴守“三條底線”,樹標準、提質量、強服務,在班組內部加強精細化、制度化、規范化、標準化管理,健全考核機制,深入推進以“作風優、服務優、創新技術手段、提升安全生產技能”為主要內容的“兩優一創一提升”活動,全方位促進氣象朝陽班組安全發展。




一、抓制度落實,實現作風建設新突破

制定《作風建設規范》,將作風建設與風險管理工作有機結合,從“狠抓作風強落實”和“問題導向,嚴控風險”兩方面著手,多次開展崗位作風宣教,用行業反面案例現身說法,仔細排查班組管理、作風建設、專業技能、績效考核及安全風險等方面的問題,建立相應的負面清單,并針對問題項進行分析,提出相應的解決方案。





二、抓教育培訓,提高技能考核實效性

嚴格落實“四個到班組”核心要求,通過“定時”宣貫學習各類安全文件、規章制度、SMS知識,“不定時”組織專題教育等方式,將手冊規章、業務技能、應急保障等培訓考核有機結合,牢筑安全底線思維。

在專業技能方面,狠抓基本功建設。班組制定年度、季度分級培訓計劃,專人負責、專人考核,通過月度例行業務培訓、專業知識講解及崗位能力考核,切實提高對復雜天氣影響的研判、預警和處置能力,提升了服務針對性,努力降低復雜天氣對航班安全運行的影響。




三、抓關鍵風險,增強應急處置硬能力

設有專職安全教員,每周定期開展內部安全教育培訓,全面抓班組全員安全教育,深入闡釋安全責任,強化安全意識,確保作業安全,實現了安全教育到班組。在風險管控方面,朝陽班組致力做到“三個一”,即每月組織一次應急演練,集體學習安全風險通告,分析工作中面臨的安全形勢和問題,多開展實戰和多因素并發情況下的演練;每月梳理一次危險源,定期開展崗位風險評估,持續做好過程監控;預報崗、觀測崗每月至少進行一次備份或應急系統發報實際操作,增強應急處置能力。


四、抓技術創新,助力服務提質增效

積極創新業務技術手段,研發具有自主知識產權的氣壓數據對比告警軟件已于9月完成開發并投入試運行,截至目前,該程序試運行良好。

當QNH數據相差告警閾值時,該程序可自動告警,提醒觀測員關注氣壓差值,實現不同地點氣壓對比的實時監控,防止基準觀測點修正海壓異常時觀測員提供錯誤氣壓數據,不僅為觀測崗位氣壓數據發布的準確性提供了極大幫助,也為機組及塔臺提供的氣壓數據增加了一道技防措施。該軟件的投入使用,可為公司節約8萬余元項目經費。







五、抓文化建設,厚植安全“軟環境”

強調安全生產法制意識,培植先進安全生產理念,強化安全生產價值觀,全力打造安全人文環境。積極開展“世界氣象日”有獎問答競賽、微刊·氣象微課堂等形式多樣、切合實際、體現班組特色的活動,創建班組安全文化。



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