【發現標桿】披星戴月 筑夢朝陽 ——日照機場航務管理部朝陽班組
日照機場氣象朝陽班組時刻謹記馮正霖局長提出的落實“三個敬畏”人文內涵和精神實質，嚴守“三條底線”，樹標準、提質量、強服務，在班組內部加強精細化、制度化、規范化、標準化管理，健全考核機制，深入推進以“作風優、服務優、創新技術手段、提升安全生產技能”為主要內容的“兩優一創一提升”活動，全方位促進氣象朝陽班組安全發展。
制定《作風建設規范》，將作風建設與風險管理工作有機結合，從“狠抓作風強落實”和“問題導向，嚴控風險”兩方面著手，多次開展崗位作風宣教，用行業反面案例現身說法，仔細排查班組管理、作風建設、專業技能、績效考核及安全風險等方面的問題，建立相應的負面清單，并針對問題項進行分析，提出相應的解決方案。
嚴格落實“四個到班組”核心要求，通過“定時”宣貫學習各類安全文件、規章制度、SMS知識，“不定時”組織專題教育等方式，將手冊規章、業務技能、應急保障等培訓考核有機結合，牢筑安全底線思維。
在專業技能方面，狠抓基本功建設。班組制定年度、季度分級培訓計劃，專人負責、專人考核，通過月度例行業務培訓、專業知識講解及崗位能力考核，切實提高對復雜天氣影響的研判、預警和處置能力，提升了服務針對性，努力降低復雜天氣對航班安全運行的影響。
設有專職安全教員，每周定期開展內部安全教育培訓，全面抓班組全員安全教育，深入闡釋安全責任，強化安全意識，確保作業安全，實現了安全教育到班組。在風險管控方面，朝陽班組致力做到“三個一”，即每月組織一次應急演練，集體學習安全風險通告，分析工作中面臨的安全形勢和問題，多開展實戰和多因素并發情況下的演練；每月梳理一次危險源，定期開展崗位風險評估，持續做好過程監控；預報崗、觀測崗每月至少進行一次備份或應急系統發報實際操作，增強應急處置能力。
積極創新業務技術手段，研發具有自主知識產權的氣壓數據對比告警軟件已于9月完成開發并投入試運行，截至目前，該程序試運行良好。
當QNH數據相差告警閾值時，該程序可自動告警，提醒觀測員關注氣壓差值，實現不同地點氣壓對比的實時監控，防止基準觀測點修正海壓異常時觀測員提供錯誤氣壓數據，不僅為觀測崗位氣壓數據發布的準確性提供了極大幫助，也為機組及塔臺提供的氣壓數據增加了一道技防措施。該軟件的投入使用，可為公司節約8萬余元項目經費。
強調安全生產法制意識，培植先進安全生產理念，強化安全生產價值觀，全力打造安全人文環境。積極開展“世界氣象日”有獎問答競賽、微刊·氣象微課堂等形式多樣、切合實際、體現班組特色的活動，創建班組安全文化。
